Pássaro Verde investe em desenvolvimento interno para enfrentar escassez de mão de obra

A Viação Pássaro Verde têm adotado estratégias centradas no desenvolvimento interno de talentos como forma de fortalecer sua equipe e garantir a sustentabilidade do negócio, em meio às dificuldades para contratação e retenção de talentos. Segundo a coordenadora de Recursos Humanos da empresa, Elaine Almeida, a política de crescimento profissional já faz parte da cultura organizacional. “O desenvolvimento de carreira e a retenção de talentos são políticas da empresa. Temos muitos colaboradores que começaram em um cargo e foram evoluindo ao longo do tempo, aproveitando as oportunidades internas”, afirma. 

Elaine destaca que a política de valorização interna também se reflete em programas de formação e promoção de jovens talentos. “Se a pessoa tiver interesse, ela terá oportunidades. Temos vários casos de jovens aprendizes que foram efetivados e hoje atuam em áreas como Departamento Pessoal, Tecnologia da Informação e financeiro”, conta.

 Outro destaque é o incentivo à diversidade e à inclusão em funções tradicionalmente ocupadas por homens. “Recentemente, duas mulheres que eram manobristas foram promovidas a motoristas. Isso mostra que a empresa entende que competência não está atrelada a gênero e reforça nosso compromisso com a diversidade”, ressalta.

Valorização de talentos também está presente nas unidades do interior

A mobilidade interna não se restringe à capital mineira. A estratégia da Pássaro Verde de investir em seu capital humano também alcança unidades da empresa no interior do Estado, como Ponte Nova, Ouro Preto, Viçosa e Diamantina, com promoções já programadas. “Temos colaboradores em processo de crescimento em diversas regiões, incluindo uma auxiliar de viagem que será promovida a motorista nos próximos meses”, acrescenta a coordenadora.

Os resultados dessas iniciativas já são mensuráveis. Apenas no segundo semestre de 2025, 35 colaboradores foram promovidos, o equivalente a 8% do quadro total da empresa, que conta atualmente com cerca de 450 funcionários. “Promover internamente é uma forma de valorizar o colaborador e reter talentos. Além disso, mantemos profissionais que já conhecem nossa cultura, nossos valores e nossa missão, o que torna o processo mais eficiente”, explica Elaine.

 Entre as estratégias de curto e médio prazo, a companhia pretende avançar ainda mais na formação interna, especialmente na capacitação de motoristas. “Temos como desafio ampliar a formação de profissionais dentro da própria empresa, preparando-os para novas funções e garantindo a continuidade desse ciclo de desenvolvimento”, conclui.

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