Com apoio da Alstom Foundation, programa amplia formação de jovens latino-americanos e conexão com o mercado de trabalho

A formação de jovens lideranças capazes de gerar impacto social e, ao mesmo tempo, ampliar suas chances de inserção qualificada no mercado de trabalho vem orientando a atuação conjunta entre a Alstom Foundation e a Academia Latino-Americana de Liderança (LALA). A parceria estrutura um modelo que combina capacitação técnica, desenvolvimento socioemocional e experiências práticas, com foco em jovens de contextos sub-representados em diferentes países da América Latina.

No centro dessa estratégia está o LALAprendiz, programa que adota o formato de “training placement” (programa de colocação de treinamento), unindo formação estruturada e vivências aplicadas em liderança. A primeira edição reuniu 108 bolsistas de oito países latino-americanos e serviu como base para a expansão em 2026, quando o programa passou a ampliar seu alcance e capacidade de atendimento. O desenho da iniciativa busca ir além da formação tradicional e criar uma ponte mais direta com o mundo do trabalho.

[PALOMA FLORES]

“A metodologia da LALA parte do princípio de que a formação profissional e a formação humana são inseparáveis”, afirma Paloma Flores, gerente do Programa de Carreiras da organização, ao sintetizar a lógica que orienta o modelo pedagógico. Segundo ela, o objetivo é construir trajetórias mais consistentes para os jovens participantes, integrando competências técnicas e habilidades socioemocionais desde o início do processo formativo.

Formação integrada

Realizado entre novembro de 2025 e fevereiro de 2026, o LALAprendiz ofereceu 64 horas de capacitação ao longo de quatro meses, em encontros bilíngues com participantes do Brasil, Peru, México, Paraguai, Colômbia, Chile, Venezuela e Argentina.

O conteúdo abrangeu liderança, comunicação, facilitação de grupos, feedback e inteligência socioemocional, sempre com foco na aplicação prática em contextos reais de atuação. Foram estruturados oito encontros, ministrados em português e espanhol, com conteúdo ampliado para incluir metodologias educacionais, construção de ambientes seguros de aprendizagem e identidade profissional. “A capacitação foi organizada para preparar os participantes para experiências educacionais e profissionais dentro da comunidade da LALA”, explica Paloma Flores.

Parte relevante do programa ocorre de forma prática nos Acampamentos de Liderança, nos quais os jovens assumem funções de apoio e facilitação. A jornada combinou encontros ao vivo, atividades assíncronas, mentorias, avaliações e cerca de 40 horas de experiência prática em acampamentos virtuais de liderança.

Para garantir maior inclusão, a maior parte das atividades foi realizada de forma virtual. Quando houve atividades presenciais, os participantes receberam suporte para transporte, hospedagem e alimentação, além de créditos de internet para acesso.

Desenvolvimento individual

Um dos pilares do programa é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que orienta a evolução de cada participante ao longo da formação. “O PDI é a ferramenta que estrutura o desenvolvimento contínuo de cada participante ao longo do programa”, explica Paloma Flores.

O objetivo é garantir não apenas a conclusão da formação, mas a preparação para trajetórias acadêmicas e profissionais mais qualificadas. O PDI é revisado a cada ciclo e direciona competências específicas a serem desenvolvidas ao longo do programa.

Bolsas e perfil dos participantes

Na primeira edição, o programa concedeu 108 bolsas a 98 jovens, com investimento superior a 16 mil euros. O processo seletivo recebeu 188 candidaturas e combinou vagas abertas e participantes já vinculados à comunidade LALA.

O perfil da turma reforça o foco em diversidade: cerca de 71% dos participantes são pessoas não brancas, 57% são mulheres e aproximadamente um terço é a primeira geração da família no ensino superior. Cerca de 32,4% são a primeira geração no ensino superior, 44,4% vivem em áreas de baixa renda e 12% vêm de zonas rurais, além de participantes de diferentes estados brasileiros e sete países latino-americanos.

Embora ainda não haja dados consolidados de empregabilidade, a organização já observa alta taxa de conclusão dos planos de desenvolvimento e forte engajamento ao longo da jornada. Entre os indicadores operacionais, a organização destaca 100% de conclusão dos PDIs monitorados e alta taxa de retenção ao longo do programa, com reposição de vagas durante a execução.

Conexão com o mercado

[JÚLIA ABREU]

A aproximação com o mercado de trabalho é fortalecida pelo Workshop de Empregabilidade, que deve alcançar cerca de 300 jovens em 2026. A iniciativa inclui simulações de entrevistas, construção de currículo, LinkedIn, networking e preparação para processos seletivos.

“Por meio de uma jornada estruturada de treinamentos, simulações de entrevistas, dinâmicas em grupo e atividades práticas, os participantes desenvolvem competências técnicas e comportamentais essenciais para sua inserção profissional”, afirma Júlia Abreu.

O programa também inclui módulos de identidade profissional, posicionamento de carreira, resolução de cases, networking e desenvolvimento socioemocional. Um dos destaques é a participação de voluntários de empresas parceiras em entrevistas simuladas.

Ao todo, 82 jovens participaram das simulações, acompanhados por 61 voluntários, incluindo 13 profissionais da Alstom, que contribuíram com 164 horas de atividades práticas. Entre as organizações envolvidas estão Google, McKinsey & Company, Fundação Estudar, CloudWalk e Monday.com.

Expansão e futuro

A segunda edição do LALAprendiz já amplia o alcance do programa, com 124 participantes e 129 bolsas concedidas. A meta da LALA é realizar duas edições anuais e estruturar novas frentes, como o LALA Start, voltado ao empreendedorismo de impacto.

“O objetivo é construir uma infraestrutura duradoura de desenvolvimento de talentos jovens”, afirma Paloma Flores. A parceria com a Alstom Foundation, prevista até 2026, é entendida como eixo estruturante para testar, escalar e consolidar modelos de formação e empregabilidade.

Alstom e o voluntariado corporativo

[ANA CAIASSO]

A parceria da Alstom Foundation com a Academia Latino-Americana de Liderança (LALA) envolve também o engajamento direto de colaboradores da Alstom em atividades de formação e orientação profissional.

Segundo Ana Caiasso, diretora de Comunicação e Responsabilidade Social Corporativa da Alstom para a América Latina, o diferencial está na participação ativa dos funcionários. “Além do apoio financeiro da Alstom Foundation, a empresa contribuiu de forma ativa e prática por meio do engajamento direto de seus funcionários nas atividades do programa”, afirma.

Os colaboradores participam de workshops, entrevistas simuladas e encontros de carreira, atuando como facilitadores e referências profissionais para os jovens. Do total de 12 encontros do Workshop de Empregabilidade, cinco contaram com participação de profissionais da Alstom Brasil, que compartilharam experiências, trajetórias e percepções sobre o mercado de trabalho.

Um dos destaques foi o workshop “Explorando Caminhos de Carreira”, que contou com a participação de executivos da empresa, incluindo Gregory Cuvelie, diretor de Engenharia de SIG & Infra América Latina da Alstom, que apresentou sua trajetória de 26 anos na companhia, iniciada como estagiário.

“Esse tipo de interação contribui para aproximar os participantes da realidade corporativa e ampliar sua visão sobre possibilidades de carreira”, afirma Ana Caiasso.

Além da formação, a iniciativa também reforça a estratégia da empresa de relacionamento com jovens talentos, abrindo espaço para futuras conexões como mentoria, estágios e outras formas de inserção profissional, além de fortalecer sua marca empregadora.

Fique por dentro das principais notícias e novidades do mundo do Transporte Coletivo e da Mobilidade:

Acompanhe o Canal Technibus no WhatsApp

Acompanhe as nossas redes sociais: Linkedin, Instagram e Facebook

Acesse o Acervo Digital OTM Editora